2024年7月15日下午，集团在金融中心39层大会议室召开2024年年中工作会议，会议通报了2024年上半年目标责任书完成情况、深度剖析了各部门当前存在问题以及部署了下半年重点工作，会上集团董事长、党总支书记俞上林作2024年年中工作报告和讲话。
（图为2024年年中工作会议）
会议指出，2024年上半年，在市委、市政府的大力扶持和重要指导下，在集团领导班子、全体员工的奋力拼搏下，在各合作伙伴的鼎力支持下，集团坚定不移地贯彻“1236”工作思路和“5+3”发展战略，全力聚焦主业，统筹崇左丽呈华廷酒店运营和爱琴海购物公园筹备开业等重点工作，业务质效显著增强，集团整体经营发展迈出坚实步伐，企业风貌呈现出崭新气象。2024年上半年总体概括为“四个关键词”：慢中有进、进中有为、为中有忧、忧中有喜。总体上呈现出6大亮点：
一是崇左丽呈华廷酒店日渐企稳；
二是爱琴海购物公园招商喜人；
三是爱琴海购物公园巨幕厅成功启幕；
四是自创餐饮品牌石林阁重新启航；
五是爱琴海文旅综合体项目消防一消即将亮证；
六是东盟国际会议中心和空中花园建成启用。
会议明确，2024年下半年总的目标不变、标准不降、力度不减，下半年集团将持续围绕做优做大易大式现金流，夯实发展基础的主线开展工作，全体员工要以高度的政治自觉和行动自觉，保持“稳”的定力，坚决“进”的信心，展现“新”的作为，勇于求变、敢于创新，坚持“运营至上、现金流为王、创新发展为要”的工作原则，牢牢守住现金流和安全生产底线红线，奋力拼搏，努力开创新的佳绩。
会议部署了2024年下半年的六项重点工作：
一是要求崇左丽呈华廷酒店第二阶段客房和附属功能全面建成并投入使用；爱琴海购物公园进入开业倒计时。
二是要求死守现金流的生命线，坚守管理制度的保障线；
三是要求落实好集团融资工作；
四是要求做好与广西南天物流集团“千乡万村”项目的推进；
五是要求固定资产实现最大化的运用；
六是要求完成写字楼的招商工作。
会议对2024年下半年工作提出了四个要求：
一是统一思想、统一行动。会议要求，进一步规范管理流程，坚定向形式主义、空心化问题宣战，坚定向高质量新质发展奋战，在制度、技术和文化的三融合下拒绝做行动的矮子，突破“结而不结”的伪团结现状。
二是做好考核和激励工作。会议要求，2024年下半年用好绩效和激励的融合，全面破解形式主义和空心化问题，真正地去实现网格化管理机制，确保既定目标责任到部门，责任到人，实现言之有物，落地有声。
三是做好制度与技术的辅助作用。会议要求，2024年下半年加强学习，全体成员要跟上时代的步伐，以制度为支撑、以技术为保障，用好制度、技术2个翅膀的融合去实现经营目标可控、管理可控。
四是脚踏实地，扎实推进。会议要求，坚持稳字当头，强化底线思维，以时时放心不下的责任感和如履薄冰的危机感，常敲“一失万无”警钟，筑牢“万无一失”防线，压紧压实各方责任，规范项目的全过程管理工作，合力反击“套路”。
会上，大家纷纷表态，将认真贯彻落实好2024年年中会议精神，在下半年将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施投入到下半年工作中去，全力以赴实现全面开业的要求，确保全年目标任务圆满完成，推动易大事业取得更大跨越式新质化的发展。
