2024年1月18日下午15点，集团在广西崇左市江州区金融中心39层大会议室召开2023年工作总结暨2024年工作会议，会议通报了2023年签订目标责任书完成情况、公布了2024年集团领导分工，总结了集团2023年工作，分析了集团研判2024年发展形势，全面部署2024年工作任务并签订了2024年目标责任书，集团俞上林董事长、党总支书记作工作报告和讲话。
（召开2023年工作总结暨2024年工作会议）
会议指出，2023年是易大最不平凡、最具有里程碑意义的一年，项目建设完美收官的年度考题，在市委市政府的大力扶持和重要指导下，在集团领导班子、全体员工的奋力拼搏下，在各合作伙伴的鼎力支持下，交出了合格答卷，实现了丽呈华廷酒店正式开业，爱琴海购物公园即将开业。
（各子公司、各部门负责人签订目标责任书合影）
会议强调，2024年，集团机遇和挑战之大都前所未有，今年是集团全面融入开放发展之年，是实现“5+3”发展战略第一阶段目标，建设完美收官之年，是集团从“建设”转为“运营”之年，也是集团回归主业之年，更是易大发展带给员工更大自豪感之年，我们必须把智慧和力量凝聚到集团提出的各项要求部署上来，更加自觉地为实现年度目标不懈奋斗。
（与班子成员签订目标责任书）
会议明确，2024年，集团将按照“1236”的工作思路，奋力实现总体目标，既“围绕1条主线，统筹2个开业，实施3个做优做强，落实6大重点工作”。
“1”：1条主线
从“建设”转为“运营”，做优做大易大式现金流，夯实发展基础为主线。
“2”：2个开业
一是爱琴海购物公园开业。
二是中国-东盟金融贸易供应链平台上线开业。
“3”：3个做优做强
一是做优做强易大式现金流（酒店+商场+供应链）。
二是做优做强易大式投融资。
三是做优做强易大式合伙制。
“6”：6大重点工作
一是建设和开业筹备工作。
二是创新融资工作。
三是现金流与供应链平台工作。
四是不动产销售、酒店经营和招商工作。
五是内控和风险化解工作。
六是新项目工作。
（与班子成员签订目标责任书）
会议对2024年工作提出了四个要求：
一是聚焦数智化赋能，实现运营的既定目标。会议要求，为实现经营目标可控、管理可控，我们必须聚焦数智化赋能，以制度为支撑、以技术为保障，实现制度、技术、文化和舆论的四融合，只要有制度必有技术为保障。
二是深化推进网格化改革，提高客户服务质量，稳住经营目标基本盘。会议要求在2023年项目建设管理部网格化试点管理的基础，完善网格化管理机制，实施“全面覆盖、网格到底、责任到人”的监管网格，层层落实责任制，把既定目标网格到部门、网格到负责人、网格到具体经办人，确保事事有结果、事事有回应。
三是控成本，增效益，全方位打响降本增效攻坚战。会议要求2024年全面实行预算制管理，先从酒店、物业公司、易美公司开始，深入推进成本压降工作落实，运用技术和管理手段，从水电节能降耗、日常管理费用支出上管控每一项开支，加大各项费用支出审核力度，实现降成本。
四是以攻坚克难的决心奋战开业。会议要求全体员工上下必须深刻意识到，2024年我们比任何时期都更接近、更有信心和能力实现易大创业初期的目标，包括十年前的一些设想和蓝图，今年也会一个接一个的把目标化为现实。所以，在新的一年，我们必须卯足干劲，以“等不得、停不得、慢不得”的决心攻坚开业，决战决胜、不胜不休，下半年奔赴新的战场新的使命。
（与班子成员签订目标责任书）
（与班子成员签订目标责任书）
会议强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。只要我们有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把所有目标变为美好现实，让我们以行百里者半九十的清醒，在新时代赶考路上跑出加速度、创出新业绩、干出新精彩，全方位全景式展现易大新时代的精神气象，奋力谱写新时代易大式新篇章，创造更加辉煌的明天。
（与丽呈华廷酒店签订目标责任书）
集团各子公司、公司各部门负责人以及中层以上人员参加会议。
（与财务部签订目标责任书）
（与科技公司签订目标责任书）
